環保資訊
資訊搜索: 選擇資訊類型:
您當前的位置:環保資訊>>

阿拉環保攜手光大

日期:2022-02-16 來源:其它 閱讀次數:3818

中國光大銀行上海分行通過十余年的悉心經營,在盈利能力、資產質量等方面不斷取得優良經營業績,并逐步樹立起“穩健銀行、理財銀行、親民銀行”的市場形象。

以中端市場為目標、以大客戶戰略為過渡、以渠道建設為支撐、以隊伍培養和資源匹配為保證,確保分行三年規劃目標的實現。

1、對公業務方面:確定以大客戶為過渡性選擇,逐步向中端市場客戶調整的戰略。具體來說,就是抓住上海市產業發展的戰略導向,依托主流產業中的大企業和核心客戶,細分子行業,拓展上下游中端客戶。 在三年內,按20%、30%、50%的比例進度逐步擴大中端市場客戶的業務占比。積極調整貸款結構,控制對公貸款的資本分配,將資源集中于綜合回報高的優質資產。提高貿易融資類產品的占比;加強網上銀行建設,使之成為金融產品的創新平臺和連接貨幣市場、資本市場的渠道,為客戶提供統一的“虛擬”業務柜臺。將“交通運輸、石油化工、鋼鐵有色、公共管理、金融業和要素市場”等作為重點,強化經營機構的行業特性,梳理每個經營機構所處區域的產業特點和客戶結構,借助集約化經營的優勢,逐步形成自身業務的行業特色。

2、對私業務方面:未來三年,要確立“定位中端、夯實基礎、嘗試高端”的定位,以中端客戶為重點,積極培育和發展基礎客戶,有效提升VIP客戶數量,形成層次分明的客戶體系。同時,加強銀行內部客戶資源共享,加大對個貸客戶、理財客戶和信用卡客戶的交叉銷售和公私業務聯動,有效整合客戶資源。充分發揮和整合好陽光卡的支付結算功能,積極開展銀行卡產品創新和項目營銷推動;不斷確立和加強“陽光理財”、“出國通”等品牌優勢;重點發展住宅開發項目,適度支持經營性樓宇按揭項目,積極穩步推進“總對總”工程機械貸款、小企業主貸款和個人助業貸款;加大營銷高端客戶個人信用貸款、出國留學保證貸款等新產品,優化個貸業務結構,提升我行的市場競爭力。

3、人力資源方面:打造以客戶為導向,業務精、技能強、品行優的員工隊伍,增強我行未來發展的后勁。根據業務發展戰略和網點建設推進速度合理規劃人力資源結構,保持人員合理增長。三年內,保持每年人員15%左右增長,到2010年,預計員工總數為2000人左右。 完善和深化管理人員聘任制、業務序列人員聘任制、行員等級和薪點體系、經營機構負責人年薪制等激勵約束機制;實施人才戰略,培養和引進優秀客戶經理、理財經理、產品經理等專業人才,加大員工培訓力度,鼓勵員工崗位成才; 積極培養和引進后備干部,打造“公信公開、結構合理、梯次分明、培養有序”的干部隊伍建設體系。

4、企業文化建設方面:以我行“誠信為本、創新為先、團隊合作、卓越執行、和諧發展”的核心價值觀為指引,以領導干部率先垂范為激勵,營造忠誠投入、敬業樂群、風清氣正、團結和諧的文化氛圍,提高全員對光大銀行的忠誠度。

一是積極推進以“規范、提升、突破”為主題的“陽光服務工程”建設,進一步提高服務的質量和效率,以規范、優質的服務創品牌、樹形象、立口碑。二是大力倡導和推進合規文化建設,開展形式多樣的合規教育、指引、培訓、檢查、評價,牢固樹立“合規人人有責,合規創造價值”的理念和意識。三是創建學習型企業,通過學習增強全體員工的責任感、使命感,直面壓力,勤奮工作,努力創造良好經營業績。四是開展形式多樣的企業文化建設活動,營造相互關心、相互幫助的企業文化氛圍,體現光大大家庭的和諧與溫暖,增強凝聚力和戰斗力,引導干部員工把精力和智慧集中起來,共同謀求銀行的發展。

 

欧美日韩av
  • 電話服務中心工作時間: 9:00-17:00
  • 客服傳真: 021-50323775
  • 客服熱線: 400-880-3828
  • 客服郵箱: sever@pd3r.com
版權所有 金橋再生資源服務平臺 未經許可不得復制、轉載或摘編,違者必究!滬ICP備10006369號

滬公網安備 31011502006313號